埋头创业还不够 创始人必备的8大能力
网址：http://www.cg01.cn/ 时间：2016-08-26 00:04 点击：次
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1. 组建“优势互补”的创始团队(Form a Great Founding Team) 转载请注明：本文转载于自中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com)
创始团队最好2-3个人，能力优势互补，而不是一个人。因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多，需要一个“具有多方面能力”的团队一起来解决，这样竞争优势更强大，初创公司才有可能活下来。 精彩内容源自中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com)
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你一定要选者一个“最适合你的创业方向和领域”的环境，包括人才资源圈、融资环境、市场环境、产业生态链，等等。硅谷的环境很适合软件公司、移动互联网应用、轻科技公司等，但可能就不适合其它的一些创业方向。 想创业，寻商机，找加盟，就上中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com)
例如Groupon团购网，幸好在芝加哥起步。团购网在硅谷就会不受待见，因为他们起步时要依靠大量的销售人员，超过80%都是销售推广，而这不是硅谷喜欢的模式。还有，假如你跑到硅谷来做时装设计公司，肯定是跑错地方了。要想清楚“最适合你的创业方向”的人才资源圈和生态圈在哪儿。
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“逆向思考”并不难，难的是“逆向正确思考”。很多时候，当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时，要静下心来仔细分析他们为什么不认同，有没有你所了解的东西/价值点被他们所忽视；当你确认那些被忽视的价值点时，你就很可能是对的。
LinkedIn的起步就是很好的例子。当时，我的朋友圈超过2/3的人都反对，不认同它的发展前景，而我确认我看到了这里“被忽视的专业人士社交网络的需求和价值点”。LinkedIn的增长模式，也与Facebook等社交网络的爆炸式增长不同，我们一直是稳步持续增长，并没有爆发点。
